2025 年，中東市場成為中企基建與新能源出海的核心競技場 —— 沙特 “2030 愿景” 推動可再生能源發電占比邁向 50%，阿聯酋 “凈零排放戰略” 投入千億美元打造氫能樞紐，卡塔爾、阿曼等國的大型基建與光伏項目密集落地。然而，機遇背后，“人才本地化” 已從加分項變為必答題：沙特 Nitaqat 雇傭配額制度要求企業達到相應沙化率才能獲取簽證與投標資格，阿聯酋 Emiratisation 政策強制 50 人以上企業按比例雇傭本地公民，加之本地技術人才稀缺、跨文化適配難、合規風險高等痛點，成為中企扎根中東的主要障礙。常州玨佳獵頭深耕海外人才交付領域，針對性推出基建 / 新能源人才本地化解決方案，以合規為基、實操為核，助力中企破解招聘困局。
中企出海中東面臨的人才挑戰具有鮮明地域特征：其一，政策合規門檻高，沙特 LCM 本地成分機制從勞動力、培訓、供應鏈等多維度考核本地化率，未達標企業將面臨違約金甚至項目終止風險；其二，人才供給結構性失衡，本地工程技術人才缺口大，依賴埃及、約旦等周邊國家外籍人才，卻缺乏高效獲取渠道；其三，跨文化適配風險高，宗教習俗、職場規則差異易引發管理摩擦，齋月工作時間調整、社保繳納等細節處理不當將觸發合規危機。玨佳獵頭基于 5 年 + 中東人才服務經驗，將痛點轉化為方案設計核心，實現 “招聘 - 適配 - 留存” 全流程閉環。
深度解讀沙特 Nitaqat 等級評定與阿聯酋 Emiratisation 政策，為企業定制 “沙化率達標 + 核心崗位保障” 的雙軌配置方案。通過搭建涵蓋沙特、埃及、巴基斯坦等國的 10 萬 + 人才庫，精準匹配基建項目管理、新能源光伏組件技術、儲能系統運維等核心崗位，同時按政策要求儲備行政、政府對接等可本地化崗位人才。嚴格把控沙特籍員工 4000 里亞爾最低工資標準、社保（GOSI）注冊等合規細節，確保企業快速晉升至 Nitaqat 高綠或白金等級，獲取簽證續簽、項目投標等便利。
整合中東多維度招聘資源，構建 “線上 + 線下 + 行業聯動” 的渠道網絡：線上依托 LinkedIn、Bayt 等主流平臺，精準觸達中高端技術人才；線下聯動迪拜、利雅得等核心城市的行業協會、職業院校及勞務中介，批量獲取基礎技術崗位與藍領人才；與中東本地工程企業建立人才共享機制，快速挖掘有中企合作經驗的熟手人才。針對新能源項目對 “本地成分” 的特殊要求，重點儲備具備沙特光伏組件封裝、氫能儲運等本地化經驗的技術人才，縮短項目適配周期。
提供 “入職前 - 在崗中” 全周期跨文化支持：入職前開展宗教習俗、職場禮儀、當地法規專項培訓，涵蓋齋月工作時間調整、祈禱休息權益保障等實操內容；在崗中協助企業搭建中外員工協作機制，參考中國電建外籍技術經理的管理模式，促進技術經驗互通。針對基建項目流動性強的特點，配套住宿交通津貼規劃、家屬安置咨詢等增值服務，將人才留存率提升至行業平均水平以上。
建立 “需求分析 - 候選人篩選 - 面試評估 - 入職跟進” 的全流程數字化管理系統，實時同步沙化率達成進度、候選人到崗時效、崗位適配滿意度等核心指標。針對緊急項目啟動 “綠色招聘通道”，依托預制的中東基建 / 新能源人才 Mapping 庫，實現核心崗位 30 天內精準交付，曾助力某中企 3 個月內完成沙特 12.9GW 光伏項目核心團隊搭建，保障項目按時投標履約。
常州玨佳獵頭以 “合規為底線、實操為核心”，積累了三大核心競爭力：一是行業深耕優勢，專注基建 / 新能源領域，熟悉中東項目對技術資質、本地經驗的特殊要求；二是本地化資源沉淀，與中東 6 家行業協會、12 所職業院校建立長期合作，人才庫覆蓋從項目總監到一線技工的全崗位層級；三是定制化服務能力，可根據企業項目規模、所在國別、合規需求，靈活調整交付方案。
中企出海中東，人才本地化不是選擇題而是生存題。常州玨佳獵頭以專業的政策解讀能力、高效的渠道整合能力、全流程的實操交付能力，助力基建 / 新能源企業降低海外招聘成本與合規風險，快速搭建適配中東市場的核心人才團隊。如果您正面臨沙化率達標難、本地人才獲取慢、跨文化管理難等痛點，歡迎聯系常州玨佳獵頭，定制專屬人才本地化交付方案，共赴中東出海新征程！
