常州獵頭公司做不大和老板的格局有關。對，也不對；目前市面上產值超過1億的獵頭公司，老板的格局的確都很大然而，一些小的獵頭公司，老板的格局就不大了嘛？不少老板為顧問提供客戶、職位、簡歷資源，包括辦公成本、社保、團建費用在內，做成后還只分走40%。這樣的格局，不可謂不大。和人的經歷有關？有的人可能會覺得做獵頭公司是經營活動，老板不懂經營，公司就做不大。獵企有很多從企業轉型的管理者，依然沒有把獵企做的有多大。這又是為何呢？

和資源有關？

獵頭公司的業績來源，資源的確極為重要。

和時代機遇有關？

不少人覺得獵頭公司可以做大，和時代有關。早期獵頭公司創業者，98年左右成立的公司，有一部分的確做的很大，破億的不少，也有上市獵企。但是，那時候成立的獵企，到現在為止，倒閉的更多。所以，和時代有關，也不盡然。當然，好消息就是：現在國家重視人力資源發展。政府官網信息很明確，如圖：

在國家政策的關懷和領導下，可以出現更多的大獵企，更多的業績更好的獵企。如果說“和時代有關”，那么，這個時代，已經來臨了！

和人、資源、時代機遇，都有關？

有一定道理，畢竟“天時、地利、人和”缺一不可。如果一定要把獵頭公司做大，那么“時代機遇、資源、人”，的確缺一不可。我們要在對的時代、利用好資源的配置，加上更好的經營思維，把獵頭公司做大。到這里，問題來了，為何要把獵頭公司做大呢？這個問題可能很多人沒有考慮透徹。有的人可能會說：做大了，可以賺更多錢呀！如果這么思考，可能略有局限。

曾經聽過一位老師說過：小公司老板，用個人資源轉變成錢，為自己賺錢，給員工分點錢；大公司老板，用社會資源，為社會服務，自己順道賺點錢。
如果把獵頭公司做大，只是為了自己可以多賺錢，那么這個思維方式可能就局限了，難以把公司做大。因為，一旦有員工多了起來，客戶資源、職位資源、人脈資源，就必須分出去；而與此同時，老板賺的反而少了。
所以，不少獵企老板會有這樣的感嘆：我自己做的時候，收入還挺高的；做了獵頭公司，反而更少了！還不如自己在獵頭公司做。但是有舍不得自己的業績被老板分走。這就陷入了一個死循環。