常州獵頭公司認為崗位價值評估是指在工作分析的基礎上，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、工作條件等等特性進行評價，以確定各個崗位在組織中的相對價值，并據此建立崗位價值序列的過程。

從理論上講，所有的崗位都應該采用相同的評估工具，由同樣一批人來進行評估，但是在實際操作過程中，由于企業內部人員不太可能對所有崗位都熟悉，所以可以采用分組評估的方式，評估后對結果進行趨勢處理后再進行價值排序。題目中所提到的崗位是一個系統內，如果僅針對這一個系統進行崗位價值評估的話，就不需要再進行后續分數處理。

比較科學且有說服力的評估方法是因素計分法。因素計分法將所有崗位的工作抽象為若干個因素。每一個因素被分為幾種等級層次，并根據其相對重要性被賦予一定分數值（這個分數值就表明了每個因素的權數）。根據每個崗位對這些因素的要求不同，對逐個因素進行分析和定分，把各個因素的分數進行加總就得到了一個工作崗位的評估分值。

因評估小組由多人構成，每個人的評估分值按照各自權重進行加權計算，最終得出該崗位的總分值，該總分值決定了它在崗位序列中的位置。

評估要素一般可以分為：責任與貢獻、問題解決、工作環境等幾個方面，具體的包括效益責任、發展責任、風險責任、管理責任、創造力、復雜性、專業性、溝通協調、緊張程度、安全性、舒適性等要素。要素項目可以根據企業的實際情況進行調整。

當然，也可以選取通用的崗位價值評估工具，如美氏崗位評估模型、海氏崗位評估模型等。