常州知名獵頭公司，常州HR獵頭公司總監(jiān)如何搭建企業(yè)人力資源管理體系?這樣可以幫助大家更好的發(fā)現(xiàn)人才，具體內(nèi)容可以閱讀以下內(nèi)容，希望可以幫助到大家：

一、制定公司行政規(guī)章制度。 

二、建立公司組織架構(gòu)。 

三、明確崗位責(zé)任書和崗位職責(zé)。 

四、 制定招聘與錄用的標(biāo)準(zhǔn)。 

五、 制定培訓(xùn)計(jì)劃。 

六、 制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。 

七、 制定薪酬與福利。 

以上各項(xiàng)，應(yīng)建立相應(yīng)的流程用以指導(dǎo)實(shí)際工作的開展，同時(shí)注意細(xì)節(jié)問(wèn)題，做好各項(xiàng)工作備忘錄，以免遺漏造成工作的失誤而導(dǎo)致的對(duì)公司的不好印象。 

人力資源管理體系 

人力資源管理體系的核心是對(duì)人性的充分理解和把握，保證讓每個(gè)人做自己最擅長(zhǎng)的事情，發(fā)揮員工在企業(yè)中的作用和價(jià)值，幫助企業(yè)選擇和用好合適的人，這也是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。 

人力資源管理體系搭建 

基礎(chǔ)人力資源管理體系內(nèi)容包括： 

1、招聘與甄選 

2、培訓(xùn)與開發(fā) 

3、績(jī)效管理 

4、薪酬與福利 

5、員工關(guān)系 

戰(zhàn)略人力資源管理體系內(nèi)容一般包括： 

人力資源規(guī)劃體系搭建、組織體系設(shè)計(jì)、職位體系搭建、員工成長(zhǎng)與發(fā)展體系搭建、企業(yè)文化體系搭建、員工滿意度體系搭建、知識(shí)管理體系搭建等內(nèi)容。

人力資源管理體系的搭建是做好企業(yè)人力資源管理工作的風(fēng)向標(biāo)，系統(tǒng)、專業(yè)、全面的人力資源體系建設(shè)的成敗是人力資源管理工作的關(guān)鍵因素。 

人力資源體系從模塊上看無(wú)非就是招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、員工關(guān)系、績(jī)效、企業(yè)文化這幾大塊，看似簡(jiǎn)單，但六大模塊是否都要重點(diǎn)做？

每個(gè)模塊又該做到什么程度？還是要結(jié)合公司的戰(zhàn)略、發(fā)展階段、老板的期望的。 要知道 人力資源體系建設(shè)的最終目的是提升組織效能，幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) ，那么又該如何去搭建體系呢？ 

先把脈 

A先生剛加入公司，對(duì)公司業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)缺少深入的了解，如果貿(mào)然開展人力資源大而全的項(xiàng)目，很容易吃力不太好，所以不妨先從把脈開始，深入了解公司各方各面，這也是決定人力資源體系建設(shè)能否成功落地的關(guān)鍵一步。 

1、了解業(yè)務(wù)： 

比如公司今年的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？業(yè)務(wù)流程是怎么樣的？業(yè)務(wù)推動(dòng)過(guò)程中有哪些挑戰(zhàn)？當(dāng)前發(fā)展階段是怎么樣的？ 

從文中信息來(lái)看，當(dāng)前公司200人，如果成立時(shí)間只有幾年，很可能處于創(chuàng)業(yè)階段，一般公司會(huì)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、多元化期，每個(gè)階段對(duì)人力的需求都會(huì)不同。對(duì)業(yè)務(wù)了解越深，人力體系越能匹配業(yè)務(wù)的需求，自然能得到業(yè)務(wù)方的支持。 

2、了解組織： 

公司組織架構(gòu)及各部門間的系統(tǒng)關(guān)系是怎么樣的？公司文化氛圍是什么樣的？為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)人才有哪些不足？部門領(lǐng)導(dǎo)的管理能力如何？了解組織痛點(diǎn)才能有效規(guī)劃人力資源工作。 

3、了解人力資源工作現(xiàn)狀： 

公司之前沒(méi)有人力資源部，準(zhǔn)備從行政中剝離出來(lái)，可以推測(cè)公司現(xiàn)有的人力基礎(chǔ)是比較薄弱的，可以進(jìn)一步了解當(dāng)前人力工作情況，比如團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)人？他們?cè)谧鍪裁?？又做到什么程度?/p>

4、了解老板的期望： 

老板對(duì)人力的定位是怎么樣的？最希望HR解決什么問(wèn)題？有哪些短期和長(zhǎng)期的期望？目前哪些工作與老板的期望有差距？畢竟人力資源工作離不開老板的支持，提前了解老板的期望，就能做到心中有譜。 

了解的手段包含不僅限于文檔材料，參加業(yè)務(wù)會(huì)議，核心人員訪談，工作坊，工作觀察等，當(dāng)你覺(jué)得能清楚判斷公司業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和組織痛點(diǎn)了再來(lái)推動(dòng)體系建設(shè)。 搭體系 在深入了解的基礎(chǔ)上搭建的人力資源體系才是切合公司自身情況的，而不是一套標(biāo)準(zhǔn)化的模板，所以所以無(wú)法給你提供具體的體系方案，以下的邏輯也僅供參考。 

1、列框架： 

結(jié)合當(dāng)前的人力工作現(xiàn)狀，哪些是可以保持不動(dòng)的？哪些需要優(yōu)化的？哪些是需要從零開始搭建的？列出你的體系框架。 

2、出計(jì)劃： 

每個(gè)模塊要做到什么程度？時(shí)間計(jì)劃是什么？比如招聘模塊，需求是否重新梳理？打算怎么梳理？是否要通過(guò)人才盤點(diǎn)來(lái)做？招聘渠道和計(jì)劃如何搭建？建議列出你的計(jì)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)節(jié)奏來(lái)安排輕重緩急。 

3、做溝通： 

有了計(jì)劃后再與老板溝通可行性，盡量從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，在與業(yè)務(wù)方領(lǐng)導(dǎo)溝通落地方案時(shí)切記用過(guò)于專業(yè)的HR術(shù)語(yǔ)去溝通，要知道業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的是業(yè)務(wù)目標(biāo)。讓對(duì)方感受到你所做的工作是為了支持他們，而不是讓業(yè)務(wù)方來(lái)配合你的工作，有了老板和業(yè)務(wù)方的支持，這樣在體系落地過(guò)程中就會(huì)順暢得多。 

4、建團(tuán)隊(duì)： 

做為人力資源部門負(fù)責(zé)人，你無(wú)法親把控每一個(gè)細(xì)節(jié)，所以有個(gè)靠譜的團(tuán)隊(duì)就很重要，如果現(xiàn)在沒(méi)有專職的人力資源人員，就需要你快速招募自己的團(tuán)隊(duì)，給他們目標(biāo)與支持，帶他們一起飛吧。 

5、建信任 

人力資源工作的特殊性在于它的每一步工作都涉及到人性，并不是冷冰冰的技術(shù)活，從搭建體系到落地再到不斷優(yōu)化，又是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程獲得老板和各部門領(lǐng)導(dǎo)的信任非常重要，甚至可以說(shuō)有了信任即成功了一半。 

1、多與老板對(duì)話， 只有保持對(duì)話，才能了解老板的個(gè)性與風(fēng)格，需求和希望，并且傾聽和對(duì)話本身也是建立信任的過(guò)程，傾聽老板的想法，幫助他補(bǔ)充組織視角，慢慢就建立了信任基石，自然在開展工作時(shí)也容易獲得老板的支持。

2、在加入公司前期， 通過(guò)快效幫助業(yè)務(wù)部門解決人力方面的問(wèn)題也是快速建立信任的一種方式 ，那就需要在業(yè)務(wù)方的需求、你擅長(zhǎng)領(lǐng)域、較短的時(shí)間周期這三者尋找交叉點(diǎn)，作為你重點(diǎn)去做的方向。 比如，你招聘，培訓(xùn)，文化都在同時(shí)開展，業(yè)務(wù)方最關(guān)心的是想提升團(tuán)隊(duì)士氣，你最擅長(zhǎng)的是培訓(xùn)和文化，那就重點(diǎn)圍繞團(tuán)隊(duì)文化氛圍做工作，這個(gè)過(guò)程中多與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，碰撞，對(duì)焦需求，選擇一些能立馬看到效果的方式來(lái)做，哪怕先從小的點(diǎn)開始改變，也是獲得部門領(lǐng)導(dǎo)的信任的一個(gè)契機(jī)。 

人力資源管理體系建立表 在新公司開展人力資源體系的前提，需要了解清楚公司的背景、理念、行業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)保持和銷售、研發(fā)、物流團(tuán)隊(duì)的緊密溝通與合作……這些都是需要一點(diǎn)一滴積累而成的。 在此基礎(chǔ)上，人力資源經(jīng)理可以從以下幾點(diǎn)搭建體系：

一、“人”方面。 規(guī)范選育用留規(guī)劃和流程，招聘到適合公司發(fā)展的人才，留住人才；

二、“事”方面。 完善企業(yè)制度，保障公司用人規(guī)范化和合法化； 

三、“管理”方面。 掌握人力資源管理專業(yè)知識(shí)，搭建人力資源管理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化人事管理與運(yùn)營(yíng)。